Selezionare le risorse più adatte a un ruolo e un’azienda è oneroso; per questo le organizzazioni vogliono ridurre al minimo le possibilità di errore nei processi di valutazione. Ma come fare?

La procedura di assessment è uno dei sistemi più efficaci per “ridurre l’errore insito nel processo valutativo attraverso l’utilizzo di più osservatori e tecniche di osservazione”, come spiegano Augugliaro e V. Majer in “Assessment Center e sviluppo manageriale”, contenuto in Psicologia delle Organizzazioni, Franco Angeli, 2005.

Azienda

• Permette di individuare le competenze necessarie per l’efficace copertura del ruolo
• Porta a identificare e trattenere gli high potential per la costruzione dell’organigramma di successione
• Permette di creare piani di sviluppo personalizzati
• Consente di definire progetti formativi mirati attraverso la conoscenza delle aree di miglioramento che caratterizzano una determinata popolazione aziendale
• Porta a condividere con il management metodi di accompagnamento dei collaboratori
• Favorisce l’identificazione dei talenti presenti sul mercato
• Migliora i risultati di business
• Supporta e orienta i futuri processi HR di people strategy

Persona

• Maggiore consapevolezza individuale rispetto ai propri punti di forza ed eventuali aree di miglioramento
• Realizzazione del potenziale individuale
• Orientamento all’auto-sviluppo
• Guida nell'investimento mirato delle proprie energie, che permette un’accelerazione della crescita professionale e personale
• Aumento della motivazione individuale
• Aumento del senso di appartenenza e maggiore riconoscimento nei valori aziendali
• Aumento dell'engagement nei confronti degli obiettivi dell’azienda